南場智子さんのAIエージェントの使い方と、インタビューへの共感が、男女を問わずポストされているので、それをシェアします。

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南場智子さんのAIエージェントの使い方と、インタビューへの共感が、男女を問わずポストされているので、それをシェアします。

南場智子さんがトレンドキーワードに入ってきたので、なにかスキャンダルでもあったのかと思ったのですが、とくにありませんでした。ただ、AIエージェントの使い方と、インタビューへの共感が、男女を問わずポストされているので、それをシェアします。

南場智子（なんば ともこ、1962年〈昭和37年〉4月21日 – ）さんといえば、株式会社ディー・エヌ・エー創業者、代表取締役会長であり、横浜DeNAベイスターズのオーナーでもあります。

女性初の日本プロ野球オーナー会議議長。

女性だから、ではなく、おそらくは理想的なオーナーであることが、球界でも認められての議長就任でしょう。

津田塾大学卒業後、大学4年次成績1位の学生に与えられる奨学金で、姉妹校のブリンマー大学に1年間留学し、さらにハーバード大学大学院修士修了。

マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、1999年に有限会社ディー・エヌ・エー設立。

すぐに株式会社に組織変更し、2004年の「モバオク」や「ポケットアフィリエイト」、2006年の「モバゲータウン（以下、モバゲー）」や「ネッシー」、2007年の「趣味人倶楽部」など、斬新な新規事業を立ち上げ続けて成功。

横浜DeNAベイスターズについては、球団と球場の一体経営を実現し、年間25億円あった赤字を球団取得から5年で黒字化しました。

その、南場智子さんのAIエージェント利用と、インタビューがまた非の打ち所がないと評判なのです。

オートドックスなAI利用


南場智子さんの利用するAIエージェントだそうです。

・ChatGPT → 日常の思考整理・相談相手に
・Circleback → 議事録＋会議後ToDoの自動生成
・Perplexity → 商談相手の事前リサーチ
・NotebookLM → YouTube動画・記事の要約

それぞれのAIの特徴に合わせた、模範的な使い方です。

「相談相手」というのがミソですね。

人間は、ついバイアスのかかった判断をしがちですが、AIによってそれを修正することができます。

私はこれに加えて、電子書籍もNotebookLMにかけて、要約を確認しています。

中国製の、DeepSeekやQwenなどを使わないのも、日本の実業家としては賢明な選択かもしれません。

私ごとき個人利用の調べ物では、結構バンバン使っちゃいますけどね。

重要なのは、男性の解放

もうひとつは、NEWS PICKSのインタビューです。

今までにない、画期的な提言だと思います。


そのまま引用します。

「女性優遇よりも、男性の解放が先
重要なのは、男性の解放だと思っています。今の日本の男性はやはり、仕事に邁進する以外の選択肢を取りにくい。女性よりもはるかに多くの周囲（親や親戚、会社など）の期待を背負っています。どんな人生でも、まずは職場で頑張ることが前提になっている。
一方、女性のほうが人生の選択肢は多いですよね。会社で頑張るだけではない。すごい実力があって賢い女性が家に入ることを選んで、幸せに暮らしていることもあります。それを社会の損失だと言う人もいますが、私は個人の選択の自由だと思っています。
その点では、女性のほうが生き方を自由に選べる。男性が生き方を選択しにくい状態は、解決しなくてはいけないでしょう。」

「男社会」は、男性の性的役割分担を、まず壊さないとだめなんだ、という南場さんのお考えはもっともだと思いますが、なぜか、女性の側から、このような発言を聞くのは初めてです。

さらに、このインタビューも高い評価を受けています。


「女性の社長や会長が活躍する会社にしたい
最近は、政府主導の女性活用の影響もあって、「女性だから」という理由で管理職に登用しようとする動きが支配的ですが、私は賛同できません。わが社では、女性管理職を何割つくるといった目標も設定しませんし、実力のない人に下駄を履かせて昇進させる気もありません。こうしたやり方は、男性に対しても、何より頑張っている女性にも失礼だし、無理に女性を昇進させても、女性課長は出てきても、女性社長を輩出することはできないと思います。私は、わが社を女性社長や女性会長が堂々と出る会社にしたい。」

あの暴言王の、井川意高さんがなんの留保もつけずに絶賛していますからね。

他責と怨嗟では世の中は変わらない

今までの女性識者は、「男がだめだから、男が差別するから男女平等にならない」っていう、他責と怨嗟の声一辺倒でした。

で、結局何も変わらなかった。変えられなかった。

そこで、南場さんのこの発言が、SNSでは評価されているわけです。

やはり、実業界の最前線で仕事をされているからでしょうね。

津田塾の先輩の、田嶋陽子さんに聞かせてやりたいですね。

私も、いささか遅きに失しておりますが、これくらいスケールの大きな考え方と実践ができる人間になりたいなと思います。

同世代なんで、とくにそう思いますね。

みなさんは、南場智子会長、いかが思われますか。

不格好経営 (日本経済新聞出版) - 南場智子
不格好経営 (日本経済新聞出版) – 南場智子

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